主题：【转载】真没想到！万达的秘密就这样被几个横幅“出卖了”

在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。一般的，每个项目会有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。在大的模块定下来的同时，比照大模块的内控模块也同时横空出世。

它奇葩在哪里呢？这是一个与集团的模块紧密咬合的模块，它更为严苛。内控模块的节点时间都会提前，这样会有效的保证工期。比如一个万达广场到2015年8月8号要封顶，那么根据内控模块，就要求6月8号必须封顶。

如你看到的图中所示，各种奇葩的鼓励，目的就一个，逼着自己提前按质按量的完成任务。别以为内部模块是自己制定，比较灵活，万达集团给布置的节点，你干或者不干，它就在那里，绝不会因为天灾人祸或者甚至情有可原的理由而给你开绿灯。

如果完不成会出现什么情况？轻则扣奖金，重则你懂的。哎呦喂，不就是个奖金吗，大不了不要了呗。别告诉我你不知道万达的薪水是业界有名的高啊，他的奖金有可能就是你两年的薪水。就算不为钱，换了你，白干了一顿还被罚你能不憋屈？如果换了你，你可能会写出更狠的。

2018年什么时候开业，万达也能算出来

你又会问了，计划啥时候开业就能那天开业，万达真把自己当成半仙了？

其实，一开始我去试着了解万达的时候，我是很怀疑的，不能你跟我说它好，我也跟着说它好，我总要了解一下才行，不然人家说我被土豪收买了，没节操，后来我就带着一身刺去调查了，结果，随着了解的深入，我的刺不但被拔了，还深深地被吓尿了……

能够准确预算时间的秘密就是上文提到的模块化，这是万达独门的法宝，据说这个软件已获得全球专利，在欧盟、美国都申请了专利保护。它能耐在哪呢？根据项目差异（如是否含酒店）共制定了8类模板，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，整体项目计划模板共350个节点，根据不同节点类别，万达确立了不同的管控方式。

万达每年制定计划要花3个月时间，9月开始，各个业务系统就要提出第二年的计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，11月底最终由董事会拍板。通过这个计划模块，万达各个系统总经理就知道自己第二年需要挣多少钱、花多少钱、招聘多少人。

模块化是万达保证所有项目按时开业的核心法宝。而且这个东西一旦定下来，在万达的企业文化下，真的是改个小数点都难。因为这是个环环相扣的环节，牵一发而动全身，一个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作的麻烦。

说到做到，算到拿到

这些年，万达执行力强名声在外，发展速度成为“神话”，已连续八年环比增长超过30%，年增速最高达45%；万达广场说什么时候开业就什么时候开业，而且建设速度极快。秘笈是什么？难道只是几个条幅刺激一下这么简单？
去年王健林大叔在中欧商学院讲超强执行力时说过这样的话：万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。万达超强执行力表现在两个方面，第一是说到做到，第二是算到拿到。现在回想，叔还真不是吹。
关于说到做到，先举个栗子！爱好滑雪的人基本上都知道万达在长白山的国际度假区吧？体验如何我就不说了，反正就一个字，爽。它的建成你知道用了多长时间吗？26个月。它有120万平方米的建筑面积，包括九个酒店、亚洲最大的滑雪场，三个高尔夫球场、旅游小镇等，不是个小工程，而且，长白山一年只有6个月施工时间，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一脚下去就没到腰。但为了抢工期，必须冬季施工，非常艰苦。即便是酱紫，还是提前完工了。

再说算到拿到！对多数企业来说，建设一个购物中心，决算比预算超支15%到20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目，不管是万达广场还是酒店，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。
这些事，真的让人匪夷所思啊，万达的人真的都是妖孽吗？
那位万达项目公司总经理透露，在万达，没有PK！没有不可能！只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。万达已经形成这种文化，大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。

听到这些料，果真觉得万达是军事化管理呢。但是，问题来了，就算笔者这么人格高尚、如此自律的人都无法对每件事说到做到，为何万达十几万员工都能说到做到呢？这其中，恐怕不是军事化管理这么简单，只要是个正常人，谁也不愿意被人抽着往前走。那到底是什么？

从万达官方微信发布的内容来看，万达对人才很重视，而且给的薪水很高，这两天才知道，他们的厕所也很好，啧啧，七星级标准，果真“进出口”业务做得好；王健林大叔有篇演讲也提到管理靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠什么呢？我知道的料只有这些了，你要想知道，只能失身潜入万达看看了。